Уважаемые подписчики сайта!!!
Материалов на сайте, благодаря зарегистрированным членам нашего HR-сообщества, очень много!!!
Чтобы найти нужный и полезный именно Вам - в форму «ПОИСК» вверху страницы введите ключевые слова.
Дорогие члены «Клуба HRM-21»!
В последнее время чтение книг для многих из вас превратилось в непозволительную роскошь. Почему? Во-первых, катастрофически не хватает времени на это. Во-вторых, такое впечатление, что издательства соревнуются друг с другом, чтобы захлестнуть нас обилием литературы. В то же время авторы стараются срочно успеть поделиться с нами своими мыслями и откровениями. В-третьих, совершенно непонятно, чему все-таки уделить свое драгоценное время? Как оптимизировать процесс поиска и главное – знакомства с издаваемой литературой?
В свое время журнал «Директор по персоналу» предложил мне открыть на его страницах рубрику «Книги с Тахиром Базаровым». Понятное дело, я откликнулся на призыв и стал «поставлять» короткие рецензии на те книги, которые редакция журнала считала достойными внимания своих читателей. Осмысляя затянувшуюся паузу, я подумал, а почему бы нам не реанимировать эту хорошую идею и не внедрить ее в интернет пространстве HR.
Назову еще одну причину, почему имеет смысл открыть эту рубрику. В последние годы многие наши клиенты и партнеры (особенно это касается участников программ индивидуального и командного коучинга) отмечали тот факт, что им для собственного развития явно недостаточно простого списка соответствующей литературы. Но и временем на полноценное чтение книг в полной мере они не располагают. Налицо противоречие. Поэтому открывающаяся рубрика – это еще и возможность разрешить это противоречие.
И последнее. Как «титульное лицо» рубрики я оставляю за собой право отбирать и редактировать краткие аннотации и рецензии на предлагаемые вашему вниманию книги. Однако, в своей основе- материал, которым предполагается насыщать рубрику, это результат совместного творчества студентов факультетов психологии МГУ имени М.В.Ломоносова и ГУ - Высшей школы экономики. Пользуясь случаем, хочу поблагодарить Юрия Шевченко за организацию данной работы.
Готовый откликнуться на комментарии и с благодарностью учесть критические замечания,
Ваш Тахир Базаров.
20.08.2010 - «Заставьте свои сильные стороны работать: Шесть этапов пути к выдающимся результатам», Маркус Бакингем
Об авторе
Маркус Бакингем - окончил Кембридж в 1987 году, получив степень магистра в области общественных и политических наук. Является членом консультативного Комитета по лидерству и управлению при госсекретаре США. Социолог, учёный, автор множества бестселлеров, консультант и бизнес-тренер. 17 лет работал в Институте Гэллапа, где разрабатывал тему акцента на сильные стороны личности и проводил исследования с участием лучших руководителей и менеджеров. Впоследствии результаты этих исследований легли в основу книг «Сначала надо нарушить все правила!» и «Пора раскрыть свои сильные стороны», соавтором которых был Бакингем. Покинув Институт Гэллапа, он основал собственную компанию The Marcus Buckingham Company. Основная идея Бакингема заключается в том, что не стоит постоянно заниматься самокопанием и искать в себе недостатки, чтобы потом их исправлять. Вместо этого нужно найти свои сильные стороны и пытаться именно на этом делать акцент и на работе, и в личной жизни. Сильные стороны есть у всех, и именно развивая их, можно достичь подлинного успеха. Один из разработчиков системы оценки сильных сторон «StrengthsFinder». Стратегия использования сильных сторон активно обсуждалась в The New York Times, Fortune, Business Week и Fast Company.
Аннотация
Мыучимся насвоих ошибках, утверждает народная мудрость. Однако, помнению автора книги, анализируя свои ошибки, мыможем узнать только, как ипочему мыихсовершаем,— иничего больше. Адля того, чтобы добиться успеха вработе (даивжизни вцелом), необходимо изучать свои достижения, учиться использовать свои сильные стороны. Настраницах книги, автор живо, доступно иостроумно объясняет, как выявить иразвить свой потенциал иначать его эффективно использовать.
По данным исследования, проведенного Институтом Гэллапа, лишь 20% сотрудников компаний занимаются на работе тем, что им лучше всего удается. Это значит, что в организациях существует огромный потенциал роста. В книге представлена интересная методика - тест StrengthsFinder, - которая поможет грамотно выявлять и полноценно использовать свой потенциал для достижения максимально возможного успеха. Это практическое руководство, которое знакомит читателя с новым эффективным порядком действий.
Основные интересные позиции
- Движение за использование сильных сторон основано на идее о том, что совершенство не является прямой противоположностью неудачи, и что вы мало можете узнать о совершенстве, занимаясь изучением неудач. Эта идея кажется очевидной, пока вы не осознаете, что до возникновения движения за использование сильных сторон, практически все деловые и научные исследования были построены на противоположной идее: что глубокое понимание неудачи ведет к столь же глубокому пониманию совершенства. Именно по этой причине мы изучали несчастных покупателей, чтобы узнать больше о счастливых; слабые стороны сотрудников, чтобы понять, как заставить их стать лучше; болезни, чтобы узнать о здоровье; развод, чтобы узнать о браке; грусть, чтобы узнать о радости. Сейчас практически в каждой сфере человеческой деятельности стало очевидно, что неудача и успех не являются противоположностями, а просто отличаются друг от друга, поэтому их необходимо изучать отдельно.
- Человек или организация могут добиться значительных успехов только благодаря развитию своих сильных сторон, но этого никогда не произойдет, если они будут просто фиксировать свои слабые стороны.
- Задача состоит в том, чтобы существенно увеличить количество случаев, когда мы используем свои сильные стороны.
- Люди почти не меняются. Не теряйте времени, пытаясь вложить в них то, что им не дано от природы. Старайтесь выявить то, что в них заложено.
- С возрастом наша личность не меняется. С возрастом мы все больше становимся тем человеком, которым уже являемся. Наши ценности, навыки, самосознание и некоторые модели поведения могут изменяться. Однако наиболее доминирующие аспекты нашей личности останутся неизменными.
- Человек может быть наиболее любознательным, наиболее жизнеспособным, созидательным и открытым к обучению в областях, связанных с использованием его сильных сторон.
- То, что заставляет Вас чувствовать себя слабым, может давать другому ощущение силы, и команда должна использовать эти различия.
- Хороший член команды не должен быть универсальным работником. Отличная команда универсальна именно благодаря тому, что неуниверсален каждый ее участник.
- Ваши сильные стороны обладают качеством, которое можно охарактеризовать фразой « я не могу этого не делать».
- Самый лучший способ определить свои сильные стороны – всегда обращать внимание на то, какие чувства у вас вызывают конкретные виды деятельности.
Заставьте свои сильные стороны работать: Шесть этапов пути к выдающимся результатам / Маркус Бакингем; пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 248 с.
