Уважаемые подписчики сайта!!!
Материалов на сайте, благодаря зарегистрированным членам нашего HR-сообщества, очень много!!!
Чтобы найти нужный и полезный именно Вам - в форму «ПОИСК» вверху страницы введите ключевые слова.
Дорогие члены «Клуба HRM-21»!
В последнее время чтение книг для многих из вас превратилось в непозволительную роскошь. Почему? Во-первых, катастрофически не хватает времени на это. Во-вторых, такое впечатление, что издательства соревнуются друг с другом, чтобы захлестнуть нас обилием литературы. В то же время авторы стараются срочно успеть поделиться с нами своими мыслями и откровениями. В-третьих, совершенно непонятно, чему все-таки уделить свое драгоценное время? Как оптимизировать процесс поиска и главное – знакомства с издаваемой литературой?
В свое время журнал «Директор по персоналу» предложил мне открыть на его страницах рубрику «Книги с Тахиром Базаровым». Понятное дело, я откликнулся на призыв и стал «поставлять» короткие рецензии на те книги, которые редакция журнала считала достойными внимания своих читателей. Осмысляя затянувшуюся паузу, я подумал, а почему бы нам не реанимировать эту хорошую идею и не внедрить ее в интернет пространстве HR.
Назову еще одну причину, почему имеет смысл открыть эту рубрику. В последние годы многие наши клиенты и партнеры (особенно это касается участников программ индивидуального и командного коучинга) отмечали тот факт, что им для собственного развития явно недостаточно простого списка соответствующей литературы. Но и временем на полноценное чтение книг в полной мере они не располагают. Налицо противоречие. Поэтому открывающаяся рубрика – это еще и возможность разрешить это противоречие.
И последнее. Как «титульное лицо» рубрики я оставляю за собой право отбирать и редактировать краткие аннотации и рецензии на предлагаемые вашему вниманию книги. Однако, в своей основе- материал, которым предполагается насыщать рубрику, это результат совместного творчества студентов факультетов психологии МГУ имени М.В.Ломоносова и ГУ - Высшей школы экономики. Пользуясь случаем, хочу поблагодарить Юрия Шевченко за организацию данной работы.
Готовый откликнуться на комментарии и с благодарностью учесть критические замечания,
Ваш Тахир Базаров.
13.01.2011 - «Личность лидера», Брайан Трейси, Франк М. Шеелен.
Об авторе: Брайан Трейси живет в Сан-Диего, США, женат, имеет четверых детей. Он ежегодно консультирует 350 фирм и тренеров, а также проводит семинары для 350 тысяч участников. Он считается одним из лучших консультантов по развитию личности и менеджменту в мире. Вот уже десять лет в немецкой печати часто сообщается о бестселлерах и семинарах Брайана Трейси. Немецкие специализированные издания считают всемирно известного консультанта по менеджменту одним из лучших в мире, а предлагаемые им практические приемы – реально применимыми и компактно изложенными. Бестселлеры Брайана Трейси переведены на 18 языков и продаются в 37 странах. МедиаТренинг© считает его семинары идеальными.
Основная идея книги:
*нет нереальных задумок, мечтаний и целей - есть только нереальные сроки их реализации.
Рецензия-аннотация
Определение понятия успех
1-здоровье
2-хорошее отношение с окружающими
3-профессиональная деятельность, важно видеть высокий смысл, в выполняемой работе
4-финансовая независимость
5-необходимость личного развития (Абрахам Маслоу - самореализация)
«Большая четверка» свойств, присущих лидеру
1- перспективное видение (миссия, цель, риск)
Уинстон Черчилль однажды констатировал, что самым важным из всех достоинств является мужество – на нем базируются все остальные.
2-реализм
Джек Уэллс, президент крупнейшей корпорации «Дженерал электрик», считает указанную черту самой существенной.
3- ответственность и вера в собственные силы
4-индивидуальность, фундамент будущих достижений.
Семь духовных законов, ведущих к максимальным достижениям
1 – принцип «контроля». Если Вы довольны собою, то осуществляете контроль над своей жизнью. У людей существует внутренний или внешний центр контроля. Первая группа чувствует себя ответственной за свое поведение, в то время как вторая настроена на то, чтобы пребывать под контролем других. Люди первой группы способны к высочайшим достижениям и не ищут тех, кто виновен в их поражениях.
2 – отбросить закон «случайности». Приобретенная беспомощность, которая, в свою очередь ведет к приобретенному пессимизму.
3 – закон «причины и следствия». Все происходит в соответствии с определенным правилом. Поэтому существуют причины успеха и причины неудач, причины здоровья и болезни. Все это можно предвидеть, поскольку определенные причины ведут в вашей жизни к определенным последствиям, и жизнь можно изменить, изменив данные причины. Мысли являются причиной, а ситуации следствием.
4- закон «веры». Вера строит парадигмы нашей жизни, образует рамки, в которых мы хотим видеть людей, ситуации и события. Мы верим в то, во что решили верить.
5 – закон «ожидания». Наши ожидания заранее определяют будущие результаты. Преуспевающим людям присущи позитивные ожидания. Ожидания оказывают воздействие в четырех сферах 1) ожидания родителей, 2) ожидания начальника, 3) ожидания к собственным детям и окружающим, 4) ожидания по отношению к самому себе. «Вам никогда не стать лучше, чем Вы сами от себя ждете».
6 – закон «притяжения». Собственным возбуждением, энтузиазмом, интенсивным желанием, опасениями, страхами и негативными переживаниями вы притягиваете к себе определенных людей и ситуации. Можно, используя сравнения из музыки, назвать это законом «резонанса».
7 – закон «соответствия» или аналогии. Чтобы изменить мир вокруг себя, вы должны изменить то, что находится внутри вас.
Составные части самооценки
1) Идеальное представление о себе (цели, мечты, надежды, авторитеты).
2) Внутренний имидж (каким образом воспринимаем себя и думаем о себе).
3) Уверенность в себе (зависит от того как принимаем себя).
Берите ответственность на себя!
Фундамент индивидуальности лидера. Невозможно представить человека, который руководит другими, будучи лишенным, чувства ответственности за самого себя. Разумные люди не жалуются. Если они недовольны ситуацией, в которой оказались, то просто меняют её. Но они никогда не оправдываются. Ответственность порождает опасения и одновременно вселяет надежду – это по-настоящему возбуждающее чувство!
Черты присущие ответственной личности:
- позитивный настрой
- активность
- осуществляет контроль и ищет решения
- зрелая личность
- стремятся руководить, нежели подчиняться
Научитесь прощать!
Умение простить другим их проступки является главным мерилом вашего психического здоровья. Оно также свидетельствует о том, что Вы – цельная или интегрированная личность. Если Вы не умеете прощать людей, которые нанесли вам психологическую травму, то тем самым передаете им контроль над своими чувствами – даже в том случае, если они удалены от вас на сотни километров.
Факторы, необходимые для развития новых привычек.
Формула «УРРД»
УСТРЕМЛЕННОСТЬ – стремление к новому образу мышления и действия.
РЕШЕНИЕ – принимать ясное, однозначное и неотвратимое решение, что вы достигните чего-то конкретного.
РЕШИМОСТЬ – сила воли и последовательность в повторении определенных действий до тех пор, пока они не принесут результат.
ДИСЦИПЛИНА – заставляет упорно упражняться, даже когда нет сил.
Умение приобретать новые привычки, касающиеся мышления и деятельности, даже в те периоды, когда у вас нет на это ни малейшего желания, - это самое настоящее искусство! Но именно тогда развитие вашей личности обретает настоящий импульс!
Визуализация.
Визуализация является ключом к вашему будущему, поскольку ваше подсознание сразу воспринимает визуальные картины, возникающие в голове, рассматривая их как команды. Если вы убедительным образом представите в подсознании картину своего успеха, оно воспримет её как подлинную. А как только подсознание закодирует данную картину в качестве аксиомы, тут же приступает к активной работе закон притяжения, который начинает вовлекать в орбиту вашей жизни новых людей и новые обстоятельства. Заработает закон ожидания, который велит рассчитывать на все самое лучшее. Кроме того, начнет также действовать и закон соответствия, а тогда мир внешний станет во всё большей степени напоминать ваш внутренний мир.
Феномен изменений.
Они – неизбежный элемент нашей жизни, но часто порождают в людях опасения. Многие просто боятся перемен. Причина лежит в страхе при мысли о том, что новая ситуация может оказаться хуже прежней. Разумеется, никто не будет бояться перемен, заведомо ведущих к улучшению его жизненной ситуации. Располагая четко сформулированными целями, вы сможете придать переменам, происходящим в вашей жизни, позитивную направленность, - в точности такую, какая видится вам в мечтах. Именно цели способны наделить вас контролем над жизнью и непреодолимой силой.
Сила концентрации.
Концентрация – это дисциплина и сила воли, позволяющая сфокусироваться на одном деле и устремляться в одном направлении, чтобы в конечном итоге прийти к цели. В нынешние времена, именуемые эрой информации, мы работаем, прежде всего, головой, а не руками. Нас оценивают и нам платят за достигнутые результаты, а не за время, которое мы на это потратили. Успеха добиваются те, кто в состоянии заставить себя совершить такое усилие, которое позволит им продемонстрировать лучшие показатели, нежели другим. Если вы ищите причины успехов и неудач, вообразите себе график, на котором с одной стороны вписаны продуктивные действия, а с другой – непродуктивные. Преуспевающие люди посвящают гораздо больше времени продуктивным действия, в то время как их коллеги, не достигающие сколько-нибудь значительных результатов, вовлекаются в менее продуктивную деятельность. Ключом к большим достижениям является умение фокусироваться на краткосрочной цели, которую удается видеть с той же резкостью и четкостью, что и главную, фундаментальную цель. Лидер должен концентрироваться, прежде всего, на действиях, которые существенны для отдаленного будущего.
· Наиболее насущным и необходимым на сегодняшний день умением является адекватное и гибкое реагирование – неотъемлемое свойство всех преуспевающих людей независимо от сферы их деятельности. Гибкостью мы называем открытость переменам, готовность к их проведению, активное приспособление к обстоятельствам.
Пять свойств, характерных для коллективов, которым присущи самые лучшие результаты!
1) Сложившийся комплекс ценностей. (Каким должен быть наш коллектив? К чему мы стремимся? Что для нас важно? Во что мы верим?)
2) Единство целей. (Подождите, пока каждый изложит свою точку зрения, и все будут готовы общими силами взяться за работу)
3) Распределение заданий и ответственности. (Если каждый проинформирован о том, какой вклад в общее дело он должен сделать и согласен с этим распределением, то вы как лидер начинаете иметь дело с самоуправляющимся коллективом, и благодаря этому вам обеспечен успех.)
4) Роль лидера коллектива. Его авторитет должен быть непоколебимым. Он считает себя не столько начальником, сколько помощником, который систематически устраняет все возникающие препятствия.
5) Неустанное наблюдение за собой и оценка своих действий.
Типы личности.
Слева на право: от интроверта к экстраверту.
Снизу вверх: направленность на задачу или на взаимоотношения.
Цитаты:
«Брайан, быть лидером – это характер, а не должность».
«Глупые привычки открывают перед людьми мелкой души все пропасти ада»
«Люди – единственные существа во Вселенной, которые могут меняться сами по себе, используя одну лишь силу воли»
«Успех – это точно сформулированная конкретная цель, всё остальное – лишь приложение»
«Поражение – это лишь благоприятный случай, чтобы в следующий раз начать действовать умнее»
«Единственным путем к завоеванию быстрого успеха является удвоение количества неудач!»
«Делай то, что можешь, там, где ты пребываешь, и из того, чем располагаешь, а об остальном не беспокойся»
«Отсутствие планирования – это на самом деле планирование поражения»
«До того как я стал отцом, у меня имелось шесть философских теорий на тему хорошего воспитания детей. Сейчас у меня шесть детей – и ни единой теории»
